为适应新形势下重点工作要求，保证工作高效开展、迅速提升执行能力，稽核中心立足现有实际，成立由局党组成员、二级调研员、中心党总支书记秦镜同志总负责，党总支委员乔虹任组长、科室副职为组员的跟踪问效小组，负责重点工作的分解、登记、解难和问效，科学开展跟踪问效工作，收到了良好的效果。

把握“精度”。跟踪问效小组研究制作了《整体任务分解表》、《重点案件分解表》和《常态工作分解表》，严格对标对表出实招，紧盯时效抓落实，细化分解、责任到人。全年共跟踪重点工作32项和重点案件13起，完成重点工作22项，完结重点案件3起（其余案件已经完成调查进入审批流程），督导未完成工作保质保量、有序开展、稳步推进。

找准“角度”。跟踪问效小组把跟踪和监督贯穿每项工作的全过程，做到工作有计划、落实有步骤、过程有反馈、结果有呈现，有效形成了“整改一个问题、解决一类病症、完善一套制度、巩固一项成果”的长效机制。在工作推进遇到难点和堵点时，小组成员会帮助责任科室和个人认真分析原因，找出解决办法，通过及时提醒，不断督促推进工作进度。

注重“力度”。跟踪问效工作重在问、要在效，工作小组立足结果导向，瞄准差距强素质，强化中心人员的监管思维和监管方法；建立台帐抓落实，坚持各项任务按计划和时间节点进行检查督促，做到办结一项、销号一项，直至办结台账“清零”，确保跟踪问效可量化、可检查、可追责；落实奖惩促督导，坚持把重点工作落实与年度考核相挂钩，高标准地完成跟踪问效工作。